Zobacz informacje o

 Inicjatywa Komisji Europejskiej Harnessing talent

Unia Europejska (UE) przechodzi ważne przemiany demograficzne – wiele regionów cierpi z powodu kurczącej się siły roboczej i niskiego odsetka osób z wyższym wykształceniem, a także jest dotkniętych odpływem młodych, wykształconych pracowników.

Komisja Europejska (KE) zidentyfikowała 46 regionów, które obecnie znajdują się w pułapce rozwoju talentów (development trap). Regiony te mierzą się z coraz większym spadkiem liczby ludności w wieku produkcyjnym oraz niskim odsetkiem osób posiadających wykształcenie wyższe. Ta grupa regionów stanowi 16% populacji całej UE. W kontekście Polski problem ten dotyczy województwa łódzkiego.

W celu lepszej identyfikacji problemu KE podjęła inicjatywę Harnessing talent, uruchamiając projekty pilotażowe, w ramach których regiony mogły otrzymać pomoc doradczą ekspertów. Wśród wybranych w naborze pn. Harness Talent empower regions – technical assistance open call regionów znalazło się województwo łódzkie oraz 10 innych regionów (Alentejo z Portugalii, Champagne-Ardenne z Francji, Dél-Dunántúl z Węgier, Kontinentalna Hrvatska z Chorwacji, Peloponnese z Grecji, Puglia z Włoch, Sachsen Anhalt z Niemiec, Vest z Rumunii, Yugoiztochen z Bułgarii i Moravia – Silesia z Czech).

Wsparcie eksperckie podzielono na dwa główne etapy:

I. Fazę diagnostyczną, w ramach której:

• przeprowadzono ocenę potrzeb i określono główne wyzwania związane z przyciąganiem, rozwojem i zatrzymywaniem talentów;
• przeprowadzono ocenę w jakim stopniu potrzeby regionu są zaspokajane przez obecne polityki, inicjatywy i strategie;
• przygotowano Raport diagnostyczny z praktycznymi ramami działania;

II. Fazę wdrożeniową, w ramach której:

• w oparciu o strategiczną mapę drogową, wdrożono niektóre ze zidentyfikowanych
  w fazie I działań – przeprowadzono badanie ankietowe wśród studentów wybranych uczelni z województwa łódzkiego (Uniwersytetu Łódzkiego, Politechniki Łódzkiej, Uniwersytetu Medycznego w Łodzi, Akademii Nauk Stosowanych Stefana Batorego w Skierniewicach oraz Akademii Piotrkowskiej w Piotrkowie Trybunalskim) oraz podjęto działania na rzecz wzmocnienia systemu monitorowania migracji talentów poprzez nawiązanie współpracy z dwoma instytutami badawczymi: Ośrodkiem Przetwarzania Informacji (OPI) i Instytutem Badań Edukacyjnych. Najnowsza edycja raportu, z lipca 2025 r., opracowanego przez OPI w ramach systemu monitorowania Ekonomicznych Losów Absolwentów szkół wyższych została wzbogacona o wskaźniki wypracowane w ramach inicjatywy Harnessing Talent:
  • trzy raporty (osobno dla każdego poziomu studiów) na poziomie ogólnopolskim do zapoznania się w sekcji „Praca a miejsce zamieszkania„,
  • raporty dla poszczególnych uczelni w sekcji „Raporty dla uczelni”
  • Ponadto dostępne są zagregowane dane źródłowe w sekcji „Ruchliwość geograficzna”.
• przygotowano Raport wdrożeniowy.

Dodatkowo podsumowaniem i finalnym efektem prac jest raport końcowy – strategiczna mapa drogowa. Mapa drogowa ma na celu ukierunkowanie przyszłych działań i polityk w regionie poprzez wskazanie obszarów priorytetowych wraz z  proponowanymi interwencjami/działaniami.

Więcej informacji o samej inicjatywie Harnessing talent i projekcie pilotażowym realizowanym w województwie łódzkim można znaleźć na stronie: https://ec.europa.eu/regional_policy/policy/communities-and-networks/harnessing-talent-platform/support-on-the-ground/pillar-1-pilot-project-11-regions-harness-talent_en.

Badanie OECD pn. „Nowe spojrzenie na atrakcyjność regionalną” („Rethinking Regional Attractiveness”)

Województwo Łódzkie, jako jedno z 11 regionów pilotażowych z krajów należących do OECD (The Organization for Economic Cooperation and Development – Organizacja Współpracy Ekonomicznej i Rozwoju), wzięło udział w drugiej edycji projektu „Rethinking Regional Attractiveness” („Nowe spojrzenie na atrakcyjność regionalną”). Celem badania było wparcie decydentów w zrozumieniu ich mocnych oraz słabych stron w zakresie atrakcyjności regionalnej oraz zapewnienie narzędzi umożliwiających identyfikację, zmierzenie, monitorowanie i osiąganie celów w odpowiednich obszarach zielonej, cyfrowej i demograficznej transformacji.

Przeprowadzona analiza opiera się na 60 wskaźnikach w 6 obszarach:

• atrakcyjność gospodarcza (gospodarka, innowacja i przedsiębiorczość, rynek pracy),
• walory kulturowe i turystyczne ( turystyka, kapitał kulturowy),
• odporność gruntów i mieszkalnictwo (odporność gruntów, mieszkalnictwo),
• dobrostan mieszkańców (zdrowie, edukacja, spójność społeczna),
• łączność (transport, cyfryzacja),
• środowisko naturalne (środowisko, kapitał naturalny).

W raporcie OECD wskazuje 3 priorytety poprawy atrakcyjności regionalnej:

1. lepsze powiązanie z lokalnymi i globalnymi łańcuchami wartości poprzez rozwój współpracy gospodarczej, infrastruktury, wiedzy i kapitału ludzkiego oraz wykorzystywanie szans na dywersyfikację,
2. zwiększenie zdolności adaptacji do megatrendów (zmiany klimatu, cyfryzacja, starzenie się społeczeństwa, nierówności) – z naciskiem na przyciąganie i zatrzymywanie „zielonych talentów”,
3. lepsze równoważenie różnych celów rozwojowych, takich jak przyciąganie inwestycji zagranicznych i wspieranie zrównoważonej turystyki.

Dokument prezentuje także dobre praktyki z regionu:

• Inkubator Sztuki w Łodzi: Wspieranie przedsiębiorczości w sektorze włókienniczym
  i kreatywnym,
• Fundusz na rzecz Sprawiedliwej Transformacji: Wsparcie dla zielonej transformacji
  w regionie Bełchatowa,
• Program „Młodzi w Łodzi” realizowany przez Urząd Miasta Łodzi,
• Centrum Wsparcia Doradczego (CWD): Budowanie potencjału współpracy horyzontalnej,
• Centrum Rozwoju Kompetencji Województwa Łódzkiego,
• Łódzka Specjalna Strefa Ekonomiczna (ŁSSE): Motor przyciągania inwestycji w regionie.

Podsumowanie badania OECD stanowią rekomendacje działań dla województwa łódzkiego:

1. przyciąganie inwestycji:

• skoncentrowanie inwestycji na sektorach energii odnawialnej i bioekonomii w celu przyspieszenia transformacji przemysłowej regionu w kierunku działalności o wysokiej wartości dodanej i zrównoważonym charakterze,
• wspieranie zrównoważonego planowania przestrzennego i lepszego zarządzania gruntami w celu przyciągania zielonych inwestycji na dużą skalę, ochrony zasobów naturalnych oraz zwiększenia atrakcyjności dla mieszkańców i talentów,

2. przyciąganie i zatrzymywanie talentów:

• wykorzystanie potencjału i rozszerzanie mandatu Wojewódzkiego Zespołu Koordynacyjnego w celu przeciwdziałania pułapce niedoboru talentów i wyzwaniom demograficznym,

3. przyciąganie odwiedzających:

• wzmocnienie atrakcyjności turystycznej poprzez systematyczne badanie trendów, spójną identyfikację marki oraz szerszą współpracę między interesariuszami,

4. zarządzanie wielopoziomowe i współpraca międzysektorowa:

• wzmocnienie inkluzyjnego zarządzania i zaangażowania obywateli w celu budowy zaufania społecznego i poprawy jakości rządzenia,
• wzmocnienie kompetencji kadr administracji regionalnej i lokalnej w odpowiedzi na kluczowe wyzwania demograficzne, klimatyczne i geopolityczne.

Przeprowadzone przez OECD badania i analizy zostały podsumowane w raporcie pn. „Nowe spojrzenie na atrakcyjność regionalną województwa łódzkiego w Polsce”, który dostępny jest także w angielskiej wersji językowej.

Więcej informacji o inicjatywie znajduje się pod linkiem:

https://www.oecd.org/en/about/programmes/rethinking-regional-attractiveness.html

Nowe spojrzenie na atrakcyjność regionalną województwa łódzkiego w Polsce (prezentacja)